DATE: 2023-08-20
على مدى سنوات ، كان العمال الذين يرتدون سترات من الصصّور مُلْزَمة بشعارات شركتهم سمة مميزة لأحياء مثل الكناري اللندني او المقاطعة المالية في مانهاتن ..لم تكن مجرد علامة على قواعد ملابس أقل رسمية في عالم الشركات - كانت شارة فخر للشركة التي عملت لحسابها.مع ذلك هذا النوع من ولاء الموظفين قد يكون مهين.
في عالم عمل متغير، حيث تتطور التكنولوجيا بسرعة وتتغير أولويات العمال، يقول الخبراء إن الناس أقل احتمالاً أن يكونوا شركة - أولاً عندما يفكرون ويتحدثون عن حياتهم المهنية.بدلاً من ذلك، الناس يُلقون نواياهم الشخصية الحسنة على الشركات في سيرتهم الذاتية.
(تيم أولدمان)، مؤسس ومدير تنفيذي لـ(ليسمان) الذي يقيس خبرة الموظفين في مكان العمل، قد شاهد هذا الأمر أثناء البحث عن موهبة جديدة لشركة خاصة به.
هذا كثيراً ما يظهر على LinkedIn، ويضيف أنه حيث يختار العديد من العمال الآن أن يضعوا أسمائهم ومهاراتهم في عناوين ملامحهم الشخصية،.وهذا يتناقض تناقضاً صارخاً مع النهج التقليدي، حيث يرأس المستخدمون دراساتهم عن طريق تسمية الوظيفة والشركة أولاً..وهذا النهج للإعلان عن الإنجازات الشخصية على الهوية في مكان العمل له معنى في المناخ الحالي، حيث ينخرط المجندون مع أشخاص معينين في مهارات محددة أثناء عمليات البحث والتوعية التي يقومون بها، كما تقول دانا مينبايفا، وهي أستاذة في إدارة الموارد البشرية بكلية كينغز لندن..
وهي تعزو ذلك، جزئياً، إلى تحول أوسع نحو اقتصاد قائم على المهارات. نحن نعمل في بيئة تعتبر فيها مهارات الفرد وكفاءاته أهم أصوله قيمة، تقول:.
يجب على العمال الأكثر قيمة في سوق العمل أن تكون لديهم القدرة على تكييف خبراتهم الشخصية مع التكنولوجيات الناشئة مثل منظمة العفو الدولية.ويعتقد آرون تايلور، مدير مدرسة إدارة الموارد البشرية في جامعة أردن بالمملكة المتحدة..
المهارات التي هي في الطلب تتغير بسرعة ويرغب الموظفون في إبقائها على اطلاع لآخر المعلومات لأسباب شخصية أو مهنية أو مالية يقول:.بعبارة أخرى أن الموظفين أصبحوا أكثر قيمة للمهارات التي يملكونها، وليس للأحرف اليدوية التي يحملونها..
وكما يصل المجندون إلى الخارج، هؤلاء العمال يعرفون ذلك.مع تزايد أهمية الكفاءات أكثر من مكانة ثابتة في سوق العمل الحالي، أصبح العديد من الموظفين أقل ولاءً بشكل متزايد لأرباب عملهم..
وبدلاً من البقاء في شركة مرموقة بسبب اسمها، يقول الخبراء إن العمال قد يكونون أكثر احتمالاً للتنقل بين الشركات بحثاً عن فرص يمكن فيها تنمية مهاراتهم وتربيتها..نتيجة لهذا التحول في الولاء، مينباييفا تقول أن العمال ينفصلون نفسياً عن.
ألف - الاحتياجات من الموارد.
Source: https://www.bbc.com/worklife/article/20230816-company-loyalty-is-out-touting-yourself-is-in