DATE: 2023-09-14
(إليسا بيري)، عالمة علم النفس التنظيمي وأستاذة في علم العلوم والتعليم بكلية تدريس جامعات كولومبيا، الولايات المتحدة الأمريكية لا تعتقد أن هذا الانخفاض سيرتفع.وهي تعتقد أن جزء من هذا لأن قادة الأعمال التجارية أصبحوا الآن أكثر تآلفاً مع عمالهم جسدياً ونفسياً على حد سواء.
رأينا الكثير من الآثار المترتبة على كونها نائية - ليس فقط على صحة الناس البدنية، ولكن أيضاً رفاههم الاجتماعي والعاطفي يقول بيري.الآن، بدلاً من مجرد محاولة حماية الموظفين من الإصابة بالفيروس كما فعلوا في البداية،.حتى لو كان بعض الأعمال التجارية والموظفين قد يكونون في وضع جيد للتغيير خلال مهلة قصيرة، يقول بيلتش - لويب أن القصة ربما تكون مختلفة للعمال الأساسيين والأشخاص الذين يعملون على الجبهة الأمامية.
وفي حين أن الهياكل الأساسية للأعمال التجارية والتشغيل قد تكون موجودة لمعالجة طفرة في الحالات، وأن الأدوار اليومية لن تتغير كثيراً، فإن العمال أنفسهم قد لا يرتابون العمل وكذلك العاملون الموجودون في المكاتب.
وإذا ما حدث إغلاق آخر، فإن الاحتراق محتمل على الأرجح، كما تقول إضافة أن العديد من العمال لم يتعافى بعد.وبالإضافة إلى ذلك، فإن الأعمال التجارية والخدمات التي استمرت في العمل طوال ذروة الوباء - مثل المستشفيات والمطاعم ومؤسسات التجزئة وشركات العبور - شهدت انخفاضات في القوة العاملة ولا تزال تواجه تحديات التوظيف..
ومع وجود عدد من الموظفين بالفعل، فإن أي إغلاق آخر حيث تكون الخدمات الأساسية مسؤولة عن العمل كالمعتاد سيكون صعباً كما يقول بيلتش - لويب..سوف نعتمد على نفس الشعب مرة أخرى - مجموعة محروقة بالفعل، وفي بعض الحالات مستنفدة.كما يشير بيري إلى صعوبة معرفة بالضبط كيف ستسير الأعمال التجارية عبر قطاعات عديدة في موجة أخرى، لأن عمالها يشغلون مناصب مختلفة عما كانوا عليه عند بداية الوباء..
تشير إلى الناس الذين كانوا يحاربون (كوفيد) منذ زمن طويل وربما لديهم رد فعل مختلف لهذه القضية برمتها.وبالمثل، يواصل العمال النضال في مجال صحتهم العقلية وصعوبة التنبؤ بكيفية تأثير تغيير آخر لمكان العمل عليهم.ألف - الاحتياجات من الموارد.
Source: https://www.bbc.com/worklife/article/20230913-are-businesses-ready-for-another-wave-of-covid-19-cases