DATE: 2023-09-17
NEW DELHI: Home-grown FMCG Major Dabur skaliert seine Verdauung Marke Hajmola und Mücken abweisende Marke Odomos, die ihre Reichweite zu verstärken sie auf der Liste seiner Power Marken enthalten, CEO Mohit Malhotra sagte.Das Portfolio von Daburs Fast Moving Consumer Products (FMCG) umfasst derzeit neun verschiedene Power-Marken - acht in Indien und eine auf den Überseemärkten, die zusammen 70 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachen.Derzeit stammt Daburs zu 75 Prozent aus dem heimischen Geschäft.Das inländische Geschäft konzentriert sich auf acht Strommarken -- Dabur Chyawanprash, Da Bur Honey, dabur Honitus, DABU PudinHara, Dabur Lal Tail , Dane Amla, Jabu Red Paste, Real.Vatika ist die internationale Power-Marke Daburs, die eine Reihe von Pflegeprodukten für das globale Publikum anbietet..Derzeit hat Dabur 17 Marken, die über Rs 100 crore aber weniger als RS 500 Crore in der Größe sind, sagte Malhotra während des Adressierens den Investor treffen letzte Woche.Wir haben 17 Marken, die im Bereich der Rs 100-500 Crore.Das sind die Marken für die Zukunft, die wir skalieren werden.Wenn Sie sehen, fünf Jahre zuvor waren sie alle Sub-Rs 100 Crore Marken, sagte er.Malhotra fügte hinzu, dass Dabur diese Marken anbauen wird, die bereits den Maßstab haben und sie so viele Häuser wie möglich mitbringen wollen..Hajmola zum Beispiel, wir versuchen es in eine Machtmarke zu schieben.Aber es hat nicht diese Größenordnung erreicht..Im Moment ist es eine Rs 350-400 Crore Marke für uns.Wir versuchen, es in die Macht Markenstruktur zu bewegen, sagte er.Malhotra weiter hinzugefügt: Für Odomos ist es immer noch das gleiche.Es ist immer noch keine Power-Marke (erworben von Balsara), wir versuchen, es zu skalieren.Das ist der Fall..Das ist der Fall..während wir den Umsatz der Marke steigern, werden wir in die Power-Markenarchitektur weiterziehen.Daburs Power Markenarchitektur wird mehr Produktion, Verbreitung und Erweiterung in angrenzenden Räumen bedeuten.Mehr Ressourcen würden in die Marken investiert (Power), mehr Brand Manager würde daran arbeiten und mehr Bandbreite auf diesen Marken neben Cash-Einsatz im Hinblick auf Werbung eingesetzt werden, Malhotra hinzugefügt.Das Unternehmen hat drei Divisionen - Gesundheitsversorgung (HC), Haus- und Körperpflege (HPC) sowie Lebensmittel und Getränke.Wir werden alle Marken skalieren, sagte er.Dabur erweitert seine Marke Gulabari in das Segment Körperwäsche und Seifen und hat sich im Ready-to-Cook Gulab Jamun Mix mit der Marke Hommade.Seine Saftmarke Real Umsatz sind rund Rs 1.600 Crore und es ist auf dem Weg, den Meilenstein der Rs 2.000 Crores in den nächsten Jahren zu übertreffen.Dabur hat die Marke Real von Säften und Nektaren auf eine Vielzahl an Produkten erweitert, darunter Fruchtgetränke, ein PET-Portfolio, Aloe Vera Getränke, pflanzliche Getränke wie Soja und Mandeln, kohlensäurehaltige Früchtetränke, Milchshakes, Kokoswasser, Superfoods wie Real Seeds sowie zuletzt die Einführung des Echter Erdnussbutter.Die Marken Dabur Red Paste, Dabur Amla und Vatika liegen zwischen Rs 1.000 und Rs 1.500 Crore..Über sein internationales Geschäft, das einen vierten Umsatz des Unternehmens trägt, sagte Malhotra, dass das Unternehmen regionale Einblicke und Innovationen nehmen wird.Neben Vatika ist Dabur mit Marken wie Dabur Amla, Hobby , ORS und erworbenen Marken auf dem internationalen Markt vertreten..Es baut auch andere Marken in den Portfolios der Mundpflege und Hautpflege unter Dermoviva, Malhotra hinzugefügt.Das ist der Fall..
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/dabur-scaling-up-hajmola-and-odomos-to-include-them-on-its-power-brand-list/articleshow/103733694.cms
