DATE: 2023-09-21
Por Rajesh Barnwal Shalini Nair Kumar es el jefe de Gente y Cultura, Comunicaciones e Instalaciones para la India y Asia-Pacífico en Amadeus, que es un proveedor líder de tecnología de viajes con aproximadamente 1.
6.000 empleados trabajando en 50 oficinas de todo el mundo.Amadeus Labs Bengaluru es el segundo centro de ingeniería e investigación para Amado del mundo, donde más de 3.000 personas trabajan en soluciones tecnológicas nicho..En una entrevista exclusiva con ETHRWorld, Shalini Nair Kumar habló sobre la estrategia Amadeus Back to Office, por qué las empresas deberían pensar seriamente en el trabajo a veladores de lunas, cómo han cambiado las expectativas de los empleados en los últimos años, porqué los profesionales de recursos humanos necesitan desaprender muchas cosas y cómo le gustaría que evolucionaran las plataformas de derechos humanos..
¿Cuáles son las principales preocupaciones para usted, como líder de RRHH?.
Hemos tenido un gran viaje.Creamos el centro en la India, Bangalore.Hemos crecido y hoy somos más de 3.000 personas en la India.Es el segundo centro de I+D más grande del mundo para Amadeus.India es un elemento clave en la huella global de Amadeus en términos de estrategia empresarial y talento.Uno de los principales desafíos en términos de talento para mí, como jefe de RRHH, es cómo conseguir que las mejores personas entren a la organización, cómo retenerlas y cómo involucrarlos..
La segunda sería cómo hemos evolucionado el lugar de trabajo? ¿Es suficientemente bueno, en qué áreas necesitamos seguir invirtiendo? El tercero es que, como función de recursos humanos, estamos listos para poder entregar a lo que necesitan las empresas, cuáles son los talentos necesarios? Y la tercera: ¿cómo nos cambiamos nosotros mismos para ser ágiles y estar preparados para esa transformación?.¿Cómo crees que las expectativas de los empleados han cambiado en los últimos años? Lo primero es la dinámica del lugar de trabajo ha cambiado.
El amplio espectro de lo que constituye un lugar de trabajo se ha ampliado aún más.Tienes a los baby boomers y al Gen X en el lugar de trabajo..Y ahora, también tienes una gran población de millennials y Gen Zs.Esta es una generación que ha visto todo al instante.Por lo tanto, les gusta que las cosas sucedan instantáneamente.Quieren información, la quieren instantáneamente..Quieren un tipo particular de experiencia; la quieren instantáneamente.
Para ellos, las carreras deberían haber ocurrido mucho más rápido..Hemos tenido momentos en que contratamos gente del campus y en seis meses, nos dicen que están aburridos de esto porque han aprendido todo en esta área y estamos diciendo: hay personas que han trabajado en este durante 3o años y todavía no lo han dominado..El reto es cómo desarrollar programas y políticas de talento que puedan funcionar a través de estas generaciones y esta diversa fuerza laboral..La segunda cosa que ha cambiado es la necesidad de flexibilidad en diferentes formas.
En la actualidad las personas necesitan un plan de prestaciones flexible, flexibilidad en su opción profesional, libertad para pasar de un puesto a otro, capacidad para trasladarse de uno a otros países y flexibilidad del lugar donde trabajan..Por lo tanto, la flexibilidad en sí misma es una gran pregunta de esta generación.¿Cómo está revisitando su estrategia de talento para satisfacer estas expectativas? También estaban aprendiendo y adaptándose en estas líneas.
- ¿Qué?.Eso es algo en lo que hemos trabajado conscientemente durante los últimos años para asegurarnos de que más y más datos, conciencias o políticas estén disponibles para las personas..Desde su vasta experiencia, ¿cuáles son algunas ideas prácticas o practicables que le gustaría compartir con los jóvenes profesionales de recursos humanos? Yo diría primero es, siempre tener una mentalidad abierta y aprendizaje.
Debido a que el mundo está cambiando tan rápidamente, la empresa está cambiando tan rápido, lo clave es, ¿estás listo para adaptarse y aprender constantemente? Nunca estaremos en un punto donde sabemos todo y lo que sabemos hoy es redundante mañana.Por lo tanto, la única cosa que nos mantiene en marcha es la mentalidad de apertura, aprendizaje y adaptabilidad.En segundo lugar, estar listo para tomar riesgos y hacer un esfuerzo adicional por aprender más cosas, explorar más áreas, asumir más proyectos que le retarían.
Realmente te ayudará a crecer.La tercera cosa que diría es su muy importante entender el negocio, el ecosistema que estás apoyando porque sin eso, cualquier cosa de lo que hagas como persona de RRHH no tendrá sentido.
Si lo que haces no está alineado con los resultados de negocio, no tendrá sentido para el negocio..Creo que muchas veces, la gente de Recursos Humanos extraña esa parte y me encantaría ver que todos invertimos más tiempo haciendo eso..
- ¿Qué?.
Source: https://timesascent.com/articles/Why-companies-should-give-serious-thoughts-to-moonlighting/157226
