DATE: 2023-09-21
Par Rajesh Barnwal Shalini Nair Kumar est responsable de People & Culture, Communications & Branding et installations pour lInde et Asie-Pacifique chez Amadeus, un fournisseur leader en technologie du voyage avec environ 1.
6 000 employés travaillant dans 50 bureaux à travers le monde.Amadeus Labs Bengaluru est le deuxième centre dingénierie et de R-D pour Amideus au monde, où plus de 3 000 personnes travaillent sur des solutions technologiques spécialisées dans les voyages..Dans une interview exclusive avec ETHRWorld, Shalini Nair Kumar a parlé de la stratégie Amadeus Back to Office, pourquoi les entreprises devraient donner des pensées sérieuses au clair de lune, comment les attentes des employés ont changé ces dernières années, Pourquoi les professionnels en RH doivent désapprendre beaucoup de choses et Comment elle aimerait que les plateformes HR évoluent.
Quel est le principal souci pour vous, en tant que leader des RH? Il a été plus de 13 ans pour moi avec Amadeus.
Nous avons eu un grand voyage.Nous avons installé le centre en Inde à Bangalore.Nous avons grandi et aujourdhui nous sommes plus de 3 000 personnes en Inde.Il sagit du deuxième plus grand centre de R-D pour Amadeus au monde..LInde est un élément clé de lempreinte mondiale dAmadeus en termes de stratégie commerciale et des talents.Lun des principaux défis en termes de talent pour moi, comme chef RH, est comment obtenir les meilleurs gens dans lorganisation, comment vous gardez-les et comment faites-vous engager.
La deuxième serait comment avons-nous évolué le milieu de travail? Est-ce suffisant, quels sont les domaines sur lesquels nous devons continuer à investir? Le troisième est, en tant que fonction RH, sommes-vous prêts à être capables doffrir ce dont les entreprises ont besoin, quel talent a besoin? Et comment pouvons-Nous changer pour pouvoir être agiles et prêtes à cette transformation? Bien quils soient assez larges, ces trois premiers éléments mimporteraient vraiment comme chef des RH..Comment pensez-vous que les attentes des employés ont changé au cours des dernières années? La première chose est la dynamique du milieu de travail a changé.
Le large éventail de ce qui constitue un milieu de travail est devenu encore plus vaste..Vous avez les baby-boomers et le Gen X toujours sur le lieu de travail.Et maintenant, vous avez aussi une grande population de millénaires et Gen Zs.Cest une génération qui a tout vu instantanément.Donc, ils aiment que des choses se passent instantanément.Ils veulent des informations, ils le veulent instantanément.Ils veulent une expérience particulière, ils le souhaitent instantanément.
Pour eux, les mouvements de carrière auraient dû se faire beaucoup plus vite..Nous avons eu des moments où nous embauchons des gens du campus et en six mois, ils nous disent quils sennuient de cela parce qu ́ils ont tout appris dans ce domaine. Et nous disons que certains y travaillent depuis 3 ans sans le maîtriser encore..Donc, le défi est de savoir comment développer des programmes et politiques pour les talents qui pourraient fonctionner au cours de ces générations et cette main-dœuvre diversifiée.La deuxième chose qui a changé est la nécessité de flexibilités différentes..
Aujourdhui, les gens ont besoin dun plan de prestations souple, une flexibilité dans loption professionnelle, la souplesse pour passer d un emploi à un autre,.Donc, la flexibilité elle-même est une grande demande de cette génération.Comment revisiter votre stratégie de talent pour répondre à ces attentes ? Apprenaient et sadaptaient également sur ces lignes.
Le présent règlement entre en vigueur le jour suivant celui de sa publication.Cest une chose sur laquelle nous avons consciemment travaillé ces dernières années pour faire en sorte que de plus en plus de données, sensibilisation et politiques soient accessibles aux gens.Daprès votre vaste expérience, quelles sont quelques-unes des idées pratiques ou réalisables que vous aimeriez partager avec de jeunes professionnels en RH? Je dirais dabord quil faut toujours avoir une attitude ouverte et apprenante..
Parce que le monde change si rapidement, lentreprise évolue tellement vite, la chose essentielle est : êtes-vous prêt à vous adapter et apprendre constamment ? Nous ne serons jamais à un point où nous savons tout et ce que nous connaissons aujourdhui sera redondant demain.Donc, la seule chose qui nous maintient en route est létat desprit à l ́ouverture, apprentissage et adaptabilité.Deuxièmement, soyez prêt à prendre des risques et aller au mille supplémentaire pour apprendre plus de choses, explorer davantage de domaines, daborder encore plus les projets qui vous poseraient problème..
Ça taidera vraiment à grandir..La troisième chose que je dirais est quil est vraiment important de comprendre lentreprise, l ́écosystème que vous soutenez parce que sans cela, tout ce que tu fais en tant que personne RH na pas de sens..
Si ce que vous faites nest pas aligné sur les résultats de lentreprise, cela ne sera pas logique pour le monde des affaires.Je pense que beaucoup de fois, les RH manquent cette partie et jaimerais vraiment voir que nous investissons tous plus de temps à faire cela.
Le présent règlement entre en vigueur le jour suivant celui de sa publication.
Source: https://timesascent.com/articles/Why-companies-should-give-serious-thoughts-to-moonlighting/157226
