DATE: 2023-09-21
Rajesh Barnwal द्वारा Shalini Nair Kumar, Amadeus में भारत और एशिया-प्रशांत के लिए लोगों और संस्कृति, संचार और ब्रांडिंग और सुविधाओं का प्रमुख है, जो लगभग 1 यात्रा प्रौद्योगिकी प्रदाता हैं।.
6.000 कर्मचारी दुनिया भर में 50 कार्यालयों पर काम करते हैं.Amadeus Labs Bengaluru दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा इंजीनियरिंग और अनुसंधान केंद्र है, जहां 3,000 से अधिक लोग निच यात्रा प्रौद्योगिकी समाधान पर काम करते हैं।.ETHRWorld के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, शालिनी नायर कूमर ने अमेडियस ऑफिस लौटने की रणनीति के बारे में बात की, क्यों कंपनियों को चंद्रमा प्रकाश पर गंभीर विचार देना चाहिए, कर्मचारियों की अपेक्षाएं हाल के वर्षों में कैसे बदल गई हैं, एचआर पेशेवरों को बहुत कुछ सीखने का कारण क्यों है, और वह चाहती है कि एलईडी प्लेटफार्म विकसित हों।.
आप के लिए मुख्य चिंताएं क्या हैं, एक एचआर लीडर के रूप में? यह 13 साल से अधिक समय तक मेरे साथ Amadeus है.
विलियम्स ने एक महान यात्रा की।.हमने भारत में केंद्र स्थापित किया Bangalore पर.हम बड़े हो गए हैं और आज हम भारत में 3,000 से अधिक लोग हैं.Amadeus के लिए दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा R&D केंद्र है।.भारत व्यापार और प्रतिभा रणनीति के संदर्भ में अमेडेस की वैश्विक निशान का एक महत्वपूर्ण तत्व है.मेरे लिए प्रतिभा के संदर्भ में मुख्य चुनौतियों में से एक, एक एचआर प्रमुख के रूप में, यह है कि आप संगठन में सबसे अच्छे लोगों को कैसे प्राप्त करते हैं, उन्हें कैसे बनाए रखते हैं और उन्हें कैसा शामिल करते हुए।.
दूसरा होगा कि हमने कार्यस्थल को कैसे विकसित किया है? यह पर्याप्त अच्छा है, उन क्षेत्रों में हमें निवेश करना जारी रखना चाहिए क्या है. तीसरा एक मानव संसाधन फ़ंक्शन के रूप में, हम जो व्यवसाय की जरूरतें और प्रतिभा की आवश्यकता होती हैं उसे पूरा करने में सक्षम होने के लिए तैयार हैं; और इस परिवर्तन के साथ-साथ एजील हो सकते हैं और तैयार रह सकते थे।.क्या आपको लगता है कि कर्मचारियों की अपेक्षाएं पिछले वर्षों में बदल गई हैं. पहली बात यह है, कार्यस्थल पर गतिशीलता बदल चुकी है.
जो काम का स्थान बनाता है उसका व्यापक स्पेक्ट्रम और भी अधिक विस्तारित हो गया है।.आपके पास बेबी बूमर्स और जीन एक्स अभी भी कार्यस्थल पर हैं.अब, आपके पास हजारों वर्षों और जीएनएस की एक बड़ी आबादी भी है।.यह एक ऐसी पीढ़ी है जिसने सब कुछ तुरंत देखा है।.वे चाहते हैं कि चीजें तुरंत हों।.वे कुछ जानकारी चाहते हैं; वे इसे तुरंत चाहते है.वे एक विशेष प्रकार का अनुभव चाहते हैं; वे इसे तुरंत चाहते है.
उनके लिए, कैरियर आंदोलनों को बहुत तेजी से किया जाना चाहिए था.Weve के पास समय था जब हम परिसर से लोगों को किराए पर लेते हैं और छह महीने में, वे हमें बताते थे कि वे इस बात से थक गए क्योंकि उन्होंने इस क्षेत्र में सब कुछ सीखा है और हम कहते हैं, ऐसे लोग हैं जो 3 साल तक इस पर काम कर रहे हैं।.इसलिए, चुनौती यह है कि आप कैसे प्रतिभा कार्यक्रमों और नीतियों को विकसित करते हैं जो इन पीढ़ियों के साथ काम कर सकते हैं और इस विविध श्रमिकों का उपयोग करें।.दूसरी बात जो बदल गई है, यह विभिन्न तरीकों से लचीलापन की आवश्यकता है।.
आज लोगों को एक लचीला लाभ योजना, कैरियर विकल्प की लंबीता, नौकरी से दूसरे में स्थानांतरित करने के लिए लम्बाई, देश से दूसरा जाने के लिये लंबाई और जहां वे काम करते हैं वहां उनकी लंबे समय तक चलने की आवश्यकता है।.इसलिए, समग्र रूप से लचीलापन स्वयं इस पीढ़ी की एक बड़ी मांग है.इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए आप अपनी प्रतिभा रणनीति कैसे पुनर्विचार कर रहे हैं? वे भी सीखते थे और इन लाइनों पर अनुकूलित करते थे.
-मैंने कहा कि.यह एक बात है कि हमने पिछले कुछ वर्षों में जानबूझकर काम किया है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि अधिक से अधिक डेटा, जागरूकता, नीतियां लोगों के लिए उपलब्ध हैं।.आपके विशाल अनुभव से, कुछ व्यावहारिक या कार्य योग्य अंतर्दृष्टि क्या है जिसे आप युवा एचआर पेशेवरों के साथ साझा करना चाहते हैं? मैं सबसे पहले कहूंगा कि हमेशा एक खुला और सीखने वाला मनोविज्ञान रखें।.
क्योंकि दुनिया इतनी जल्दी बदल रही है, व्यवसाय इतना तेजी से बदल रहा है , मुख्य बात यह है कि क्या आप लगातार अनुकूलित करने और सीखने के लिए तैयार हैं? हम कभी भी उस बिंदु पर नहीं होंगे जहां हम सब कुछ जानते हैं और जो हम आज जानता हूं वह कल कम हो जाएगा।.इसलिए, एकमात्र चीज जो हमें आगे बढ़ने में मदद करती है वह खुलेपन, सीखने और अनुकूलन के लिए मनोदशा है।.दूसरा, जोखिम लेने के लिए तैयार रहें और अधिक चीजों को सीखने के लिये अतिरिक्त मील पर जाएं, अन्य क्षेत्रों का पता लगाएं, और उन परियोजनाओं को उठाएं जो आपको चुनौती देगी।.
यह वास्तव में आपको बढ़ने में मदद करेगा.तीसरी बात मैं कहूंगा यह है कि व्यवसाय को समझना वास्तव में महत्वपूर्ण है, जिस पारिस्थितिकी तंत्र का आप समर्थन करते हैं क्योंकि इसके बिना, जो कुछ भी आप एक मानव संसाधन व्यक्ति के रूप में करते हुए करना उचित नहीं होगा।.
यदि आप जो करते हैं वह व्यवसाय के परिणामों से मेल नहीं खाता है, तो यह व्यापार का अर्थ बनाएगा।.मुझे लगता है कि कई बार, एचआर लोग उस हिस्से को याद करते हैं और मैं वास्तव में यह देखना पसंद करता हूं कि हम सभी इस काम के लिए अधिक समय निवेश करते थे।.
-मैंने कहा कि.
Source: https://timesascent.com/articles/Why-companies-should-give-serious-thoughts-to-moonlighting/157226
