DATE: 2023-09-18
SENJATA FMCG yang tumbuh di rumah Dabur sedang membubuhi merek pencernaannya Hajmola dan odomos anti nyamuk, memperkuat jangkauan mereka untuk menyertakan pada daftar merk kekuatannya, CEO Mohit Malhotra mengatakan.Daburs cepat memindahkan barang-barang konsumen (FMCG) saat ini mencakup sembilan merek listrik yang berbeda - delapan di India dan satu di pasar luar negeri, yang bersama-sama account untuk 70 persen dari penjualan total.Saat ini, pendapatan Dabur 75 persen berasal dari bisnis domestik.Bisnis domestiknya berpusat pada delapan merek power -- Dabur Chyawanprash, Daburu Honey, dabur Honitus, David PudinHara, Ekor Lal Dab Amla, Paste Merah Daber, Real.Vatika adalah Daburs bermerek internasional menawarkan berbagai produk perawatan pribadi bagi penonton global.Saat ini, Dabur memiliki 17 merek yang berada di atas 100 crores tapi lebih rendah dari 500 crore Rs dalam ukuran, kata Malhotra sambil berbicara dengan investor bertemu minggu lalu.Kami memiliki 17 merek, yang dalam jangkauan 100-500 crore Rs.Ini adalah merek untuk masa depan, yang akan kita skalakan.Jika Anda melihat lima tahun sebelumnya, mereka semua adalah sub-Rs 100 merek crore, katanya.Malhotra selanjutnya menambahkan bahwa Dabur akan menumbuhkan merek ini, yang sudah memiliki skala dan ingin membawa mereka ke rumah sebanyak mungkin.Hajmola misalnya, kami mencoba untuk mendorong ke dalam merek kekuasaan.Meskipun, itu belum mencapai skala yang.Sekarang ini adalah merek crore Rs 350-400 untuk kita.Kami mencoba memindahkannya ke struktur merek kekuasaan, katanya.Malhotra menambahkan: Untuk Odomos, masih sama.Hal ini masih bukan merek listrik (diperoleh dari Balsara), kami sedang mencoba untuk skala itu.- Ya..- Ya..ketika kita memperbesar pergantian merek, kami akan terus bergerak ke arsitektur merek daya.Daburs power brand architecture akan berarti lebih banyak manufaktur, lebih menyebar dan ekstensi ke ruang yang berdekatan.Lebih banyak sumber daya akan diinvestasikan ke dalam merek (power), lebih banyak manajer merk dagang yang bekerja padanya dan bandwidth lainnya akan digunakan pada merek ini selain penyebaran uang tunai dalam hal iklan, Malhotra menambahkan.Perusahaan ini memiliki tiga divisi -- layanan kesehatan (HC), rumah dan perawatan pribadi (SPC], serta makanan dan minuman.Kami akan skala semua merek, katanya.Dabur memperpanjang merek Gulabari ke dalam segmen pencucian tubuh dan sabun dan telah disayed dalam siap-ke-cook gulab jamun campuran dengan merek Hommade.Ini adalah pendapatan merek jus Real sekitar Rs 1.600 crore dan itu berada di jalur untuk melampaui terobosan RES 2.000 crore dalam beberapa tahun ke depan.Dabur memperluas merek asli dari jus dan nektar menjadi berbagai produk, termasuk minuman buah-buahan, portofolio PET, aloe vera berbasis air, tanaman minum seperti Soya dan Almond, minuman buahnya yang berferasi, milkshake, air kelapa, makanan super seperti Benih Asli, dan baru-baru ini, diperkenalkannya Real Peanut Butter.Mereknya seperti Dabur Red Paste, Daburu Amla dan Vatika antara Rs 1.000 dan Rs 1.500 crore, sementara Dab Chyawanprash dan Dabu Honey adalah antara 500 crores dan 1000 crore.Atas bisnis internasional, yang berkontribusi pendapatan ke-empat dari perusahaan, Malhotra mengatakan perusahaan akan mengambil wawasan regional dan inovasi.Selain Vatika, Dabur memiliki kehadiran di pasar internasional dengan merek seperti Daburu Amla, Hobi , ORS dan merk yang diperoleh.Hal ini juga membangun merek lain dalam portofolio perawatan lisan dan perawatan kulit di bawah Dermoviva, Malhotra ditambahkan.- Ya..
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/dabur-scaling-up-hajmola-and-odomos-to-include-them-on-its-power-brand-list/articleshow/103733694.cms
