DATE: 2023-09-18
新デリー:ホームで作られたFMCGメジャーダブルは消化ブランドハジモラと蚊の反射ブランクオドモスを拡大し、その範囲を強化して電力ブラムリストに含めている。.DabursのFast Moving Consumer Goods(FMCG)ポートフォリオには、現在9つの独特の電力ブランドが含まれています - インドで8つと海外市場で1つです。.現在、Dabursの収入の75%は国内事業から来ています。.国内事業は8つのパワーブランドに集中しています - Dabur Chyawanprash、Dabur Honey、Babul Honitus、PudinHara、Tabor Lal Tail、Royal Paste、Real Paster。.Vatika は Daburs の国際電力ブランドで、世界の観客に個人的なケア製品を提供しています。.現時点では、Daburは17のブランドを持ち、100クロール以上ですが500クロンサイズより小さいとMalhotra氏は先週投資家に会う際に述べた。.私たちは17のブランドを持っていますが、それらはRs 100-500クロアムの範囲内です。.これらは未来のブランドであり、我々が拡大する。.もし5年前に見れば、彼らはすべて100クロアのサブRだった。.Malhotraはさらに、Daburがこれらのブランドを成長させることを追加し、すでにスケールを持っており、できるだけ多くの家へ連れて行くことを望んでいます。.ハイモラは、例えば、電力ブランドに押しつけようとしている。.だが、その規模には達していない。.現在は、私たちにとって350〜400円のブランドです。.私たちはそれを電力ブランド構造に移動しようとしている、彼は言った。.マルホトラはさらに付け加えた:オドモスにとって、それはまだ同じです。.それはまだ電力ブランドではありません(バルサラから購入)、私たちはそれをスケールしようとしています。.こんにちは。.こんにちは。.私たちがブランドの売上高を拡大するにつれて、私たちはパワーブランクアーキテクチャに移行し続けます。.Dabursの電力ブランドアーキテクチャは、より多くの製造、拡散および隣接するスペースへの拡張を意味します。.「より多くの資源がブランド(パワー)に投資され、より多くブランマネージャーがそれで働き、これらのブラムには広告の観点から現金配布を加えてバンドル幅が増えるだろう」とMalhotra氏は述べた。.会社は3つの部門を有する:健康ケア(HC)、家庭・個人ケア (HPC)、および食品と飲料。.すべてのブランドをスケールする、彼は言った。.ダブルは、ブランドGulabariを体洗浄と石鹸セグメントに拡大し、Hommadeのブランクで準備中のゴラブジャムンミックスに入っています。.ジュースブランドのリアル収入は約1600クロアチアで、今後数年間に2000クロンを超える予定です。.Daburは、果物の飲み物、PETポートフォリオ、アロエベラに基づく飲み物を含むさまざまな製品をカテゴリーからジュースやネクタールまでリアルブランドを拡大し、ソーヤやアルモンドのような植物飲料、空気フルーツドリンク、ミルクハッキー、ココナッツウォーター、スーパーフードなど、最新ではReal Peanut Butter の導入が行われました。.ダブル・レッドパステ、ダブール・アムラやヴァティカのようなブランドは1000円から1500円の間で、デュブルチヤワンプラシとダビルハネスは500円～1000万円の間にあります。.当社の収益の4分の1を占める国際ビジネスに関しては、マルホトラ氏は地域的な洞察とイノベーションを取るだろうと述べた。.Vatika に加えて、Dabur アムラ, Hobby , ORS と買収されたブランドなどの国際市場での存在があります。.また、Dermovivaの下で口腔ケアと皮膚ケアのポートフォリオに他のブランドを構築している。.こんにちは。.
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/dabur-scaling-up-hajmola-and-odomos-to-include-them-on-its-power-brand-list/articleshow/103733694.cms
