DATE: 2023-10-02
MUMBAI:Mahindra & Mahindra(M&M)は、母性旅行における女性従業員に5年間のキャリアリセキュリティと柔軟性政策を提供することによって製造業界で高い基準を設定しています。.工場での女性を含む5年間の政策は、母性(出産前1年)、母性を(1年)および育児後の3年の重要な生活段階に基づいています。.自動車メジャーは、目標は母性旅行のこれらの重要なポイントで女性従業員と最終的にパートナーシップするためであり、彼らは家族を大切にし続けながらキャリアの中で維持して成長することができる。.マヒンドラ・グループのRuzbeh Irani社長は、Toyに「性別の多様性を生み出すだけでなく、女性がキャリアと家族生活との間で選択する必要がないと感じるようにすること」を語った。.各レベルで女性の従業員に耳を傾けることから学んだことに基づいて、5年間の視野を取ってより全体的な見方を採用することを決定しました。.その他の側面では、プログラムのユニークなものは、3年間児童後の仕事でのサポートであり、その中には6ヶ月間の柔軟な作業とベース場所から24か月ハイブリッドワークオプションが含まれています。.重要な仕事に関連する夜間の国内旅行の場合、女性従業員は子(年齢2歳まで)と介護者との共に旅することができます。.M&Mの女性代表率は現在、自動車業界と一致している8パーセントです。.マヒンドラ・グループの顧客&ブランド担当責任者であるESP、アッシャ・ハルガ氏は5年間プログラムの背後にある意図は女性の才能を引き寄せることだと述べた。.製造業において、インドの女性向け100社アバル&セラモントから得られたデータによると、母乳育児休暇(労働柔軟性を含む)は11社のうち7社が提供している。.平均期間は2時間ですが、.4ヶ月、製造業のどの会社が提供する最大は3ヶ月です。.比較して、M&Mの新しい政策はこれまで最高です。.サンダリア・ラジェシュ(Saundarya Rajesh)氏は、女性のキャリアにおける柔軟性が酸素であると述べた。.そして、帰還する母親の場合には、雇用を残すことを決める女性と辞めようとする女性の間で全ての違いを作ります。.M&Mの母性後のハイブリッドワークモデルはゲーム変換器であり、女性に優しい業界として製造を再生するのに貢献できるものです。.女性のほとんどが子育て後のキャリアを短縮しているため、いくつかの企業は女性雇用者を維持するための柔軟性を提供する政策を策定しています。.タタ・ソンズは、女性の生活の様々な段階を回る政策策定に最初に入った。.18ヶ月の半給労働時間後育児支援に加えて、Tata Sonsは女性が仕事時間を選択するための柔軟性を提供しています。.勤務5年を満たす人は、様々なケア責任のために1年間の休暇を取ることができます。.こんにちは。.
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/motherhood-mahindra-mahindra-unveils-flexibility-policy/articleshow/104095407.cms