DATE: 2023-09-18
NEW DELHI: Home-grown FMCG major Dabur está escalando sua marca digestiva Hajmola e mosquito repelente Odomos , ampliando seu alcance para incluí-los na lista de suas marcas de energia, CEO Mohit Malhotra disse..O portfólio de bens de consumo em movimento rápido (FMCG) da Daburs inclui atualmente nove marcas distintas - oito na Índia e um nos mercados estrangeiros, que juntos representam 70% das suas vendas totais..Atualmente, 75 por cento das receitas da Daburs vêm do negócio interno..O seu negócio interno está concentrado em oito marcas de energia - Dabur Chyawanprash, Dabir Honey, dabur Honitus, Dabo PudinHara, Dubur Lal Tail , Dobur Amla, Tabur Red Paste, Real.Vatika é a marca internacional de energia Daburs que oferece uma gama de produtos de cuidados pessoais para o público global..Atualmente, Dabur tem 17 marcas que estão acima de Rs 100 crores mas menores do que Rs 500 crore em tamanho, disse Malhotra enquanto se refere ao investidor encontro na semana passada..Temos 17 marcas, que estão na gama de Rs 100-500 crores.Essas são as marcas para o futuro, que vamos escalar..Se você olhar cinco anos antes, todos eles eram sub-Rs 100 marcas crore, ele disse..Malhotra acrescentou ainda que Dabur vai crescer essas marcas, que já têm a escala e quer levá-las para tantas casas quanto possível..Hajmola, por exemplo, estamos tentando empurrá-lo para uma marca de energia..Embora não tenha alcançado essa escala..Atualmente, a marca de 350-400 crores é para nós..Estamos tentando movê-lo para a estrutura da marca de energia, ele disse..Malhotra acrescentou: Para Odomos, ainda é o mesmo.Ainda não é uma marca de energia (comprada da Balsara), estamos tentando escalá-la para cima..O que é.O que é.À medida que escalaremos o volume de negócios da marca, continuaremos a mudar para a arquitetura do brand power..A arquitetura da marca de energia Daburs significará mais produção, maior expansão e extensão para espaços vizinhos..Mais recursos serão investidos nas marcas (power), mais gerentes de marca estarão trabalhando nisso e mais largura de banda seria implantada nessas marcas além do despliegue em dinheiro no que diz respeito à publicidade, acrescentou Malhotra..A empresa tem três divisões: cuidados de saúde (HC), atendimento doméstico e pessoal (HPC) e alimentos e bebidas..Vamos escalar todas as marcas, ele disse..Dabur está estendendo sua marca Gulabari para o segmento de lavagem e sabão do corpo e tem avançado em uma mistura preparada com a Hommade..Sua marca de suco Os rendimentos reais estão em torno de Rs 1.600 crore e está na pista para superar o milhão de rs 2.000 crores nos próximos anos..Dabur expandiu a marca real de suco e categoria nectar para uma variedade de produtos, incluindo bebidas frutas, um portfólio PET, bebida baseada na aloe vera, as bebidades com base em plantas como Soya e Almond, Bebidas fructíferas aeradas, sacas lácteas, água do coco, super-alimentos como Real Seeds, e mais recentemente, a introdução da verdadeira manteiga de peito..Suas marcas como Dabur Red Paste, Dabun Amla e Vatika estão entre Rs 1,000 e Rs 1,500 crore, enquanto Dabul Chyawanprash e Dabut Honey estão Entre Rs 500 cror e Rs 1000 crora..Sobre o seu negócio internacional, que contribui para um quarto dos rendimentos da empresa, Malhotra disse que a empresa vai tomar insights regionais e inovações..Além do Vaticano, Dabur tem uma presença no mercado internacional com marcas como Dabun Amla, Hobby , ORS e marcas adquiridas..Ele também está construindo outras marcas no portfólio de cuidados orais e da pele sob Dermoviva, Malhotra acrescentou..O que é.
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/dabur-scaling-up-hajmola-and-odomos-to-include-them-on-its-power-brand-list/articleshow/103733694.cms
