DATE: 2023-09-18
Домашний майор ФМКГ Дабур расширяет свой пищеварительный бренд Хаджмола и отталкивающий комар одомос, увеличивая их охват для включения в список своих фирменных марок мощности, президент Мохит Малхотра сказал:.Портфель быстроходных потребительских товаров (ППП) в настоящее время включает девять отдельных торговых марок: восемь - в Индии и один - на зарубежных рынках, которые вместе составляют 70 процентов от общего объема продаж..В настоящее время 75% поступлений поступает от отечественного бизнеса.Его внутренний бизнес сконцентрирован в восьми марках электроэнергии: Дабур Чьяванпраш, Дабер Хони, Добур Гонитус, дабур Пудинхара, Дэбур Лал Тайл , Добур Амла, Дебор Ред Паст, Реальный.Vatika — международный бренд Дабурса, предлагающий целый ряд продуктов для оказания личной помощи глобальной аудитории..В настоящее время в Дабуре насчитывается 17 брендов, которые превышают 100 рупий, но меньше 500 р. кроулов размером, как сказал Малхотра при обращении к инвесторам на прошлой неделе.У нас 17 брендов, которые в диапазоне 100-500 рупий..Это бренды будущего, которые мы соберем.Он сказал, что если вы посмотрите на них пять лет назад, то все они были брендами под R 100 кроров..Малхотра добавила, что Дабур вырастет эти бренды, которые уже имеют масштаб и хотят отвезти их в как можно больше домов..Хаджмола, например, мы пытаемся втянуть его в бренд силы..Хотя он не достиг этой шкалы.Прямо сейчас это бренд 350-400 рупий для нас.Он сказал, что мы пытаемся переместить его в структуру бренда силы..Малхотра добавила: для Одомоса это все равно..Это все еще не бренд власти (приобретённый из Балсары), мы пытаемся увеличить его..- Я не знаю..- Я не знаю..По мере того как мы увеличиваем оборот бренда, мы будем продолжать переходить к структуре мощного брэнда..Архитектура торговой марки Daburs будет означать увеличение производства, расширение и распространение на прилегающие пространства.В бренды (власть) будет вкладываться больше ресурсов, на них будут работать все большее число менеджеров и эти марки будут использоваться более широкополосно помимо использования наличных средств для рекламы..Компания имеет три отделения: здравоохранение (ЗС), уход на дому и личный уход (НХД) и питание и напитки..Мы возьмем все бренды, он сказал:.Дабур расширяет свой бренд Gulabari на сегмент стирки и мыла тела, а также упустил возможность кулинарного джемуна вместе с баблом Hommade..Реальные доходы от продажи сока составляют около 1600 рупий, и в ближайшие несколько лет он будет превзойден 2000 рупий..Dabur расширила торговлю между сок и нектарами, включив в нее различные виды продукции, включая фруктовые напитки, портфели ПЕТ, алоэ-веры напитки, растительные напитков типа Soya and Almond, эректированные фрукты, молочные кокосовые коксовые воды, такие сверхпродукты, как Real Seeds, и совсем недавно - внедрение Peral Marinut Butter..Его бренды, такие как Dabur Red Paste, Dabur Amla и Vatika находятся между 1000 рупий и 1500 крорами, в то время как Дабур Чьяванпраш и Дабер Хони - между 500 р. на рус..В рамках своего международного бизнеса, который приносит четверть доходов компании, Малхотра сказала, что компания будет использовать региональные знания и инновации..Помимо Ватики, Дабур присутствует на международном рынке с такими брендами как Dabur Amla, Hobby , OPS и приобретенными бойцами.Она также создает другие марки в портфелях услуг по оральному уходу и кожевенному обслуживанию под руководством Дермовивы, добавил Малхотра.- Я не знаю..
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/dabur-scaling-up-hajmola-and-odomos-to-include-them-on-its-power-brand-list/articleshow/103733694.cms
