DATE: 2023-10-02
MUMBAI: Махиндра и Машиндра (МиЧ) установили высокий контрольный показатель в обрабатывающей промышленности, предложив пятилетнюю политику стимулирования карьеры и гибкости для женщин-работниц на пути к материнству..Пятилетняя политика, которая также охватывает женщин на фабриках, охватывает основные этапы жизни материнства: дородовое воспитание (1 год), материнское здоровье (1 года) и постматочное развитие (3 года)..Автомастер говорит, что цель заключается в том, чтобы наладить партнерские отношения с женщинами-работницами до конца их жизненно важных этапов пути к материнству, для того чтобы они могли заботиться о своих семьях и продолжать сохранять свою карьеру и расти..Рузбех Ирани, президент группы HR Mahindra Group (Группа Махиндра), сказал TOI: «Он не только способствует гендерному разнообразию, но и сохраняет гендерное разнообразие и заставляет женщин думать, что им не нужно делать выбор между своей карьерой и семейной жизнью»..Исходя из того, что мы узнали от наших женщин-работниц на разных уровнях, было принято решение о том, чтобы использовать более целостное представление об этом путем использования пятилетнего подхода..Среди других аспектов уникальной в программе является трехлетняя поддержка после рождения ребенка на работе, которая включает шестимесячную гибкую работу и 24-месячный вариант смешанной работы из базового места службы, если характер работы/роли позволяет это сделать с согласия руководителя.В случае важнейших видов работы, связанных с ночными командировками по дому, женщины могут путешествовать со своим ребенком (в возрасте до двух лет) вместе с воспитателем..Представленность женщин на СиП составляет 8%, что в настоящее время соответствует положению дел в автомобильном секторе.Asha Harga, EVP , главный клиент и сотрудник по бренду Mahindra Group сказал, что цель пятилетней программы заключается в привлечении талантливых женщин.В обрабатывающей промышленности данные 100 лучших компаний по улучшению положения женщин в Индии, предоставленные компанией " Автар энд Сераунт > , свидетельствуют о том, что 7 из 11 компаний предоставляют отпуск по уходу за ребенком (включая гибкость работы) после его ухода с матери/супруги..В то время как средняя продолжительность составляет 2 года.4 месяца, максимальное количество предложений любой компании в обрабатывающей промышленности составляет три месяца.Для сравнения, новая политика в области СиП является наиболее оптимальной на сегодняшний день..Саундариа Раджеш, основатель - президент Автар Групп сказал: гибкость — это кислород для карьеры женщин..А в случае возвращающихся матерей это все меняет между женщиной, которая решает остаться на работе, и женщине, решившей уйти..M&M послеродовая гибридная рабочая модель является игровым модернистом и может способствовать перестановке производства в качестве отрасли, отвечающей интересам женщин..С учетом того, что большинство женщин сокращают свою карьеру после рождения ребенка, несколько компаний разработали политику в отношении предоставления гибкости для удержания на службе работающих женщин..Тата Сонс была одной из первых, кто разработал политику в отношении различных жизненных этапов женщин.Помимо получасовой выплаты в течение половины рабочего дня после рождения ребенка, " Тата Сонс > предоставляет женщинам возможность выбирать время работы.Лица, проработавшие пять лет, могут взять отпуск на различные обязанности по уходу за детьми..- Я не знаю..
Source: https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/motherhood-mahindra-mahindra-unveils-flexibility-policy/articleshow/104095407.cms
